Jovana Marković
Back

Šta sam naučila iz svog prvog poslovnog iskustva?

Ranije, kada su moji roditelji bili u godinama u kojima sam ja trenutno, posao i iskustvo se nisu gledali očima današnjice. Medjutim, kao što znamo, danas to nije slučaj. Danas se mladi više obrazuju, odnosno gledaju da imaju više iskustva kroz mnoge sektore. Iskustvo nam definitivno niko ne može pokloniti, niti ga mi možemo uzeti, pa je zato taj deo posla najzahtevniji.

Uvek sam se vodila onim rečima da ukoliko nešto voliš da radiš, to onda i treba da radiš, i da to što radiš, odradiš na najbolji mogući način.

Imam 20 godina i tek sam sada dobila svoj prvi posao. Predsednik sam Studentskog parlamenta fakulteta koji studiram. Posao jeste zahtevan, ali je pored toga i veoma kreativan, nikada nije monoton i svaki dan imate priliku da napredujete. Ono što mi se posebno svidelo kod ovog posla jeste činjenica, da sam ja neko, ko osluškuje studente, njihove potrebe, ideje i sugestije. Tek kada se susretnete sa različitim razmišljanjima, mentalitetom, idejama, shvatite koliko je prelepo što smo svi različiti. Ta različitost je pokrenula brend kojim se vodimo. Želimo da ne budemo kao drugi i da mi kao studenti, kao parlament, budemo glavni ambasadori fakulteta. Iz te želje da kreiram parlament da bude drugačiji, morala sam da kreiram drugačiji pristup ka svakom pojedincu. Ono na čemu smo prvo krenuli da radimo, jeste timski rad. Smatram da je to jako bitno u svakom poslu i da se na taj način, rad samog tima može unaprediti. Pored timskog rada, ono što svakog člana našeg tima može da unapredi, jeste motivacija. Prelepo je kada vidite da neko ko u vama vidi lidera, pored toga vidi i prijatelja. Motivacija svakog podigne na neki viši nivo i automatski se njihov rad poboljša. Neopisivo je zadovoljstvo kada vidite pun amfiteatar ljudi koji streme istim ciljevima, napretku i da projekte na kojima rade, vide kao neko novo iskustvo. Drago mi je što sam mlade naučila da ne moraju nešto da rade, da bi od toga odmah  zarađivali. Ponekad, mnogo je važnije da dobijemo neko iskustvo i da se celi predamo istom. Opet, to iskustvo će nam nekada biti plaćeno, jer ćemo jednom, sve to što smo naučili, preneti kroz posao.

Ono što sam iz mog prvog poslovnog iskustva naučila jeste da posao ne treba da nam bude obaveza. Ono treba da nam da podstrek i motivaciju da krenemo dalje. Ljudi koji vas okružuju trebaju biti poput vas i trebaju imati barem delić onog cilja koji imate vi. Na kraju dana, kada sednete, prelistate šta ste sve uradili i postigli, osetićete se dobro, jer znate da ste radili na vama, radili ste na vašem iskustvu.

Drago mi je što sam u poslu u kom sam se pronašla i u kom mogu da pokažem sebe, svoj entuzijazam i svoje umeće. Nastaviću da radim ono što me ispunjava, što mi daje iskustvo i što mi daje stimulans za dalje.

Pročitajte još tekstova

Vladan Živanović

Uspešno delegiranje & upravljanje u uslovima rastuće fleksibilnosti na poslu

Da sam imao prilike da na ovu temu odgovaram u nekim, nazovimo ih „mirnodopskim“ uslovima, verujem da bi veći deo mojih opaski bio vezan na relativno…
Marijana Poznan

Izazovi regionalnih pozicija

Kako premostiti razlike u poslovnoj kulturi prilikom upravljanja timovima iz regiona? Kako uspostaviti poverenje sa timovima u zemljama koje su izvan…
Bogdan Pavlović

IT u ne-IT kompaniji - kako privući kandidate?

IT kadar, bar u našoj kompaniji, predstavljaju brojni i veoma različiti profili: sistem inženjeri, devops inženjeri, mrežni inženjeri, ERP…
Mirjana Djordjevic

Tržište orijentisano ka kandidatima i izazovi u IT industriji

Prošli ste kroz pačvork medijskih naslova koji godinama unazad prate IT industriju u Srbiji. Evidentan je ubrzani razvoj kome, čini se, nema kraja,…
Ana Santovac

“Lean kandidati” u proizvodnom FMCG-u

Pojam Lean-a, kao i pojmovi kao što su Continuous Improvement, 5S, Kaizen, Just in time, Poka-yoke, Kanban i drugi, već su dugo poznati na domaćem…
Aleksandar Hangimana

Snaga donošenja odluka

Imajući u vidu da je čak i sam Šekspir imao poteškoća da razreši poznatu dilemu „Biti ili ne biti“, nama ostalima čini proces donošenja odluka…
Aleksandar Hangimana

Inovacije u službi ljudskih resursa

Brzina digitalizacije je ogromna i nijedan formalni obrazovni sistem na svetu se tome ne može prilagoditi
Petra Spasojević

Šta preporučujemo top menadžerima kada traže drugi posao?

Situaciju traženja novog posla, bilo aktivno ili kroz tzv. ispitivanje tržišta, svi kandidati, a naročito C-level profili, trebalo bi da dočekaju…
Aleksandar Hangimana

Humana digitalizacija

I u HR sferi prisutna je transformacija uloge od službe podrške zadužene za radnu disciplinu, obuke i motivaciju, ka biznis partneru koji…
loading-gif